Kuidas StratCom päästis ühe õnnetu reformi!
Aastal 2012 kui mind määrati kaitseväe teavitusosakonda juhtima, esimese asjana reorganiseerisin selle institutsiooni strateegilise kommunikatsiooni osakonnaks, kus enam ei tegeletud reageeriva ja tulekahjusid kustutava tegevusega vaid ka proaktiivse, ette vaatava kommunikatsiooniga. Uue kaitseväe juhataja reform kaitseväe pisendamiseks oli lõpusirgel, jäänud oli vaid selle auditooriumidele ette kandmine. Juhataja käis murest murtuna ringi, sest ei olnud oma tahte läbisurumisel kohanud kiiduavaldusi ja ovatsioone. Ainuke kes teda toetasid oli ministeeriumi veel nooremad ametnikud, kellel kaitseväe kogemus puudus või siis vanast harjumusest kiitsid kõigele takka. Lisaks käis tema kannul see ristimantli skandaal. Juba kohe alguses sai mulle selgeks, et see staapide sulgemine vähendab Eesti kaitse juhtimist märkimisväärselt kuid, kuna olin olnud Eestist pikalt eemal siis lootsin, et kaitseväe helgemad pead on sellega pingsalt tegelenud, ning mul pole mõtet üksinda hakata selle vastu v...